你看到这篇文章的时候

宠业家已经五岁了过去的五年，很多人陪我们一起经历过，而今年尤其不平凡。这句话已经说腻了，真诚一点，这一年都过得不容易。

疫情和封控，对线下实体和物流运输、国际贸易的影响，当然是这一年离不开的话题。在前不久的TOPS经销商会上，我们分享过一个小调研：80%的宠物经销商增收不增利，更多同行说，今年新开宠物店数量少了，过去冲击实体的都说是电商，但一直高歌猛进的电商渠道今年也不达预期，总之，生意越来越难做了。

这一年，我们看到上海街道上，那些曾经细节满满的小店关张告别，各地经营多年的经销商切换赛道，还有总代国际贸易受阻改弦更张。时代的一粒沙，落到一家具体的公司和个人身上，就是一座山。

当然也有另一面。
烘焙粮、主食罐、智能猫砂盆等很多升级品类在爆发式增长，很多品牌依然在市场攻城略地，而在今年受封控影响的四五月份，蜗牛小店的数据显示，全华东营业中的宠物店生意额都环比涨了20%以上，另一方面，今年一个接一个的IPO再次掀起了A股的宠物公司上市潮。宠物生意作为消费升级刚需品的奇妙特征，刚性需求支撑着行业的持续繁荣。时代的那粒沙，如果没有压垮你，你就会变得更强大。

时代的风，从来都没有停歇过。上世纪90年代，98年大洪水、金融危机、国企下岗潮，时代的车辙背后，风尘滚滚里是一个个家庭和企业的悲欢。但同样是这一年，今天大部分我们耳熟能详的互联网公司，腾讯、京东、新浪、搜狐都诞生在那个年份；而在宠物行业，A股宠物公司中宠也是在这一年开始了创业之旅。所以前两天，真格基金的王强说出，现在是创业最好的时候，一点也不用吃惊。

电商冲击的已经吹了十多年；品牌定价权被流量裹挟早已老生常谈；连疫情封控都已经进入了第三年；每一种不确定的风都在裹挟我们前行。

在这不确定的年代里，比起对风险视而不见，或者人定胜天，我更相信适者生存。这是唯一亘古不变的生存法则，也是发展法则。我们的祖辈繁衍至今，靠的不是时代的沙尘从不落在他们头上，而是因为他们适应了千万年风暴洗礼。

5年前，尝试进入宠物行业的我，在互联网上艰难寻找行业信息却总是一无所获，那天起宠业家最初的基因就在阴差阳错中被立定：让每个人都有机会高效获取宠物行业信息，随时随地获取商机。

我们从一开始就是幸运的，搭上了宠物行业的快车；这两年，有更多声音恭喜我们的幸运——比如去年5月它博会在上海成功举办，去年12月底全行业规模最大的年度大会在成都举办，尽管经历了延期，上月底第二届它博会在杭州刷新纪录。

还有从去年疫情反复以来，我们在全国各地的巡回公开课，已经在十几座城市成功举办。我们自己知道，这种幸运和5年前的不同之处——从第一次疫情夹缝中在长沙办了首届年度大会起，有一个声音就开始回荡：尽管线下会展在疫情封控影响中首当其冲，但行业商贸交流的重要性也无可替代。如果疫情不会很快结束，那我们的业务和客户服务，迟早要学会怎样与疫情不确定性共存。

我们选择的办法是，线下活动要坚定探路，变得更灵活更敏捷，找到在疫情防控下安全顺利办活动的办法；线上服务要变得更有效，除了图文内容和社群，要让分享信息更方便，选品找人更方便，同业交流更方便。

刚刚经历过这一段的我们，深知其中的如履薄冰和不足为外人道的难处。在它博会展前大约10天左右，我们面对最艰难的选择的那个夜晚，和团队开完会后我在朋友圈里写过一句话：岁月给与飓风或温柔，都不是水手随波逐流的理由。

那个夜晚我们已踏上属于我们这一代人的长征。
这条长征路通往远方：每一个想从事宠物行业的人，都能随时找到行业信息，高效匹配上下游合作伙伴，而我们将通过线上和线下的平台持续服务全行业。

时代的每粒沙，如果我们无法拒绝，就去适应它，去成长。此刻我刚刚走下从上海到深圳的航班，和5年前一样，即将开启今年的亚宠展之旅。今年这次相聚特殊和不易，我们希望为投入和关注本届展会的每一名同行做出属于宠业家的一份努力和心意，所以接下来是两个小彩蛋：加入宠业家直播逛展群来了深圳的可以提前约来不了现场的可以远程逛

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2020年：三周年了，宠业家想成为一家什么样的公司？
2021年：宠业家四周年：对自己有信念，对他人有敬畏

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宠业家已经五岁了过去的五年，很多人陪我们一起经历过，而今年尤其不平凡。这句话已经说腻了，真诚一点，这一年都过得不容易。

疫情和封控，对线下实体和物流运输、国际贸易的影响，当然是这一年离不开的话题。在前不久的TOPS经销商会上，我们分享过一个小调研：80%的宠物经销商增收不增利，更多同行说，今年新开宠物店数量少了，过去冲击实体的都说是电商，但一直高歌猛进的电商渠道今年也不达预期，总之，生意越来越难做了。

这一年，我们看到上海街道上，那些曾经细节满满的小店关张告别，各地经营多年的经销商切换赛道，还有总代国际贸易受阻改弦更张。时代的一粒沙，落到一家具体的公司和个人身上，就是一座山。

当然也有另一面。
烘焙粮、主食罐、智能猫砂盆等很多升级品类在爆发式增长，很多品牌依然在市场攻城略地，而在今年受封控影响的四五月份，蜗牛小店的数据显示，全华东营业中的宠物店生意额都环比涨了20%以上，另一方面，今年一个接一个的IPO再次掀起了A股的宠物公司上市潮。宠物生意作为消费升级刚需品的奇妙特征，刚性需求支撑着行业的持续繁荣。时代的那粒沙，如果没有压垮你，你就会变得更强大。

时代的风，从来都没有停歇过。上世纪90年代，98年大洪水、金融危机、国企下岗潮，时代的车辙背后，风尘滚滚里是一个个家庭和企业的悲欢。但同样是这一年，今天大部分我们耳熟能详的互联网公司，腾讯、京东、新浪、搜狐都诞生在那个年份；而在宠物行业，A股宠物公司中宠也是在这一年开始了创业之旅。所以前两天，真格基金的王强说出，现在是创业最好的时候，一点也不用吃惊。

电商冲击的已经吹了十多年；品牌定价权被流量裹挟早已老生常谈；连疫情封控都已经进入了第三年；每一种不确定的风都在裹挟我们前行。

在这不确定的年代里，比起对风险视而不见，或者人定胜天，我更相信适者生存。这是唯一亘古不变的生存法则，也是发展法则。我们的祖辈繁衍至今，靠的不是时代的沙尘从不落在他们头上，而是因为他们适应了千万年风暴洗礼。

5年前，尝试进入宠物行业的我，在互联网上艰难寻找行业信息却总是一无所获，那天起宠业家最初的基因就在阴差阳错中被立定：让每个人都有机会高效获取宠物行业信息，随时随地获取商机。

我们从一开始就是幸运的，搭上了宠物行业的快车；这两年，有更多声音恭喜我们的幸运——比如去年5月它博会在上海成功举办，去年12月底全行业规模最大的年度大会在成都举办，尽管经历了延期，上月底第二届它博会在杭州刷新纪录。

还有从去年疫情反复以来，我们在全国各地的巡回公开课，已经在十几座城市成功举办。我们自己知道，这种幸运和5年前的不同之处——从第一次疫情夹缝中在长沙办了首届年度大会起，有一个声音就开始回荡：尽管线下会展在疫情封控影响中首当其冲，但行业商贸交流的重要性也无可替代。如果疫情不会很快结束，那我们的业务和客户服务，迟早要学会怎样与疫情不确定性共存。

我们选择的办法是，线下活动要坚定探路，变得更灵活更敏捷，找到在疫情防控下安全顺利办活动的办法；线上服务要变得更有效，除了图文内容和社群，要让分享信息更方便，选品找人更方便，同业交流更方便。

刚刚经历过这一段的我们，深知其中的如履薄冰和不足为外人道的难处。在它博会展前大约10天左右，我们面对最艰难的选择的那个夜晚，和团队开完会后我在朋友圈里写过一句话：岁月给与飓风或温柔，都不是水手随波逐流的理由。

那个夜晚我们已踏上属于我们这一代人的长征。
这条长征路通往远方：每一个想从事宠物行业的人，都能随时找到行业信息，高效匹配上下游合作伙伴，而我们将通过线上和线下的平台持续服务全行业。

时代的每粒沙，如果我们无法拒绝，就去适应它，去成长。此刻我刚刚走下从上海到深圳的航班，和5年前一样，即将开启今年的亚宠展之旅。今年这次相聚特殊和不易，我们希望为投入和关注本届展会的每一名同行做出属于宠业家的一份努力和心意，所以接下来是两个小彩蛋：加入宠业家直播逛展群来了深圳的可以提前约来不了现场的可以远程逛

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